公司信息化目標(biāo)的層次

為了能更好了解軟件應(yīng)用效果，科學(xué)地確定應(yīng)用目標(biāo)，我們把公司信息化程度用五個層次來描述。請您對照貴公司目前管理，分析正處于何種層次：是行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，還是急需提高的企業(yè)？是規(guī)范的企業(yè)，還是需要努力改進的企業(yè)？我們的目的是通過分析比較，明確提升公司管理應(yīng)努力的方向，為公司進一步提經(jīng)營能力提供基礎(chǔ)。

該層次往往是銷售等業(yè)務(wù)照常手工開票，為了實現(xiàn)庫存信息化，事后再將業(yè)務(wù)補錄到電腦，這個層次的應(yīng)用模式不僅耗時、費力，對業(yè)務(wù)幫助也不大，庫存數(shù)量還時有差錯，經(jīng)常得用手工調(diào)整。

該層次是利用電腦進行業(yè)務(wù)的管理，在完成業(yè)務(wù)處理的同時，庫存數(shù)量自然而然實現(xiàn)了準(zhǔn)確管理。比如實現(xiàn)銷售的電腦管理，就可完成單據(jù)金額的自動核算；并能充分利用電腦提供的進價、上次售價等相關(guān)信息，協(xié)助交易的成功。銷售單采用電腦打印，不僅提高了銷售效率，減少了銷售差錯，還提升了公司的形象。

實現(xiàn)了這一層次的企業(yè)能較大程度的解放老板，為業(yè)務(wù)進一步拓展贏得時間和精力。

達到這個層次的用戶不僅能利用電腦提升業(yè)務(wù)處理能力，還能利用電腦提供的信息制定有效的計劃。比如有效地管理客戶訂單，根據(jù)客戶訂單及時備貨，快速制作采購計劃，實現(xiàn)對庫存有效控制，庫存管理更合理、更科學(xué)。從而使資金發(fā)揮**的效益。

到達這個層次的用戶，不僅完成了物品的管理，同時還實現(xiàn)了應(yīng)收、應(yīng)付、資金的全面管理。往來單位對帳快速、準(zhǔn)確、輕松。同時實現(xiàn)了對整個公司的成本、利潤有效分析。

第五層次主要由管理者通過對財務(wù)和經(jīng)營方面的各種數(shù)據(jù)的分析，充分及時掌握經(jīng)營狀況，合理調(diào)控資源，完成對業(yè)務(wù)流程或資金動作的科學(xué)決策。當(dāng)然這個層次的追求是無止鏡的。