集團管控

摘要

在“互聯(lián)網(wǎng)+” 環(huán)境下，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就必須通過“組織扁平化、決策去中心化，劃小核算單元，激活基層單元的活力，對市場變化做出迅捷反應(yīng)、提升公司競爭力”。這就需要企業(yè)在全集團范圍內(nèi)進行資源集中、共享、協(xié)同，為一線提供精細化、高效率、低成本的平臺化支撐服務(wù)，體現(xiàn)管理的價值創(chuàng)造能力。浪潮融合眾多集團企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)，提出集團管控信息化方案，可以幫助企業(yè)通過技術(shù)、管理創(chuàng)新，提升運營效率、體現(xiàn)管理價值，助力企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。

背景介紹

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，客戶需求越來越個性化，企業(yè)必須由過去“標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、長周期”經(jīng)營模式向“個性化、小批量、短周期”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)能及時發(fā)掘需求空間、高效組織生產(chǎn)運營、準(zhǔn)確進行定價決策。

這就要求企業(yè)改變過去層層傳遞的金字塔型決策鏈條，通過“組織扁平化、決策去中心化，劃小核算單元，激活基層單元的活力，對市場變化做出迅捷反應(yīng)、提升公司競爭力”。 這對企業(yè)內(nèi)部資源的管理效率提出更高要求： 需要在全集團范圍內(nèi)進行資源集中、共享、協(xié)同，為一線提供精細化、高效率、低成本的平臺化支撐服務(wù)，體現(xiàn)管理的價值創(chuàng)造能力。

通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)的支撐，可以對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營進行事前預(yù)警、事中控制、事后決策，為企業(yè)各層級提供智能化的決策依據(jù)，提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。

解決方案介紹

互聯(lián)網(wǎng)+集團管控基本框架和體系：

在集團管控的三個大層級上，按照業(yè)務(wù)管理要素各自形成閉環(huán)：

? 在戰(zhàn)略管控層，面向事前戰(zhàn)略決策，事中風(fēng)險控制，事后分析考核，通過大數(shù)據(jù)智能分析為高層決策提供依據(jù)；

? 在資源管控層面，通過對企業(yè)核心運營資源（人財物）的高效集約協(xié)同配置，為一線業(yè)務(wù)提供共享化的支撐平臺，同時為貫徹落實集團戰(zhàn)略提供管理抓手；

? 在業(yè)務(wù)操作層面，通過對供產(chǎn)銷全過程的管理，以客戶為中心提供個性化快速反映支撐，并通過大數(shù)據(jù)進行精細化的價值管理。

在各個層面，通過信息化手段，與業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新融合，為集團運營提供三大管控體系、十二大管理工具：

通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與管理模式創(chuàng)新，可以助力傳統(tǒng)企業(yè)在人、財、物、供、產(chǎn)、銷各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)模式創(chuàng)新、價值創(chuàng)新：

浪潮集團管控應(yīng)用方案：

客戶收益

? 互聯(lián)網(wǎng)+決策支持

在傳統(tǒng)的分析應(yīng)用之外，通過大數(shù)據(jù)及移動應(yīng)用等新技術(shù)，為各管理層級提供更及時、更精準(zhǔn)、更全面的信息數(shù)據(jù)服務(wù)，使得科學(xué)決策、及時決策、全員決策成為可能。

? 互聯(lián)網(wǎng)+全面預(yù)算

通過管理與業(yè)務(wù)以體系的信息化協(xié)同，實現(xiàn)全面預(yù)算與業(yè)務(wù)控制、績效評價、智能分析全面融合，形成真正的管理閉環(huán)。通過大數(shù)據(jù)分析、行業(yè)對標(biāo)等技術(shù)手段提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

? 互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)核算

通過工作流程優(yōu)化、影像管理、移動應(yīng)用等技術(shù)，支撐財務(wù)共享服務(wù)中心運營，實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，優(yōu)化核算財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)之間的結(jié)構(gòu)比重，為集團業(yè)務(wù)發(fā)展提供平臺化服務(wù)。

? 互聯(lián)網(wǎng)+管理會計

針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的客戶需求小批量、個性化趨勢，需要對內(nèi)部責(zé)任組織進行細化，建立績效評價體系，從而激發(fā)經(jīng)營活力。智能制造模式下，成本核算更加精細，支持定價決策，支持多維度價值分析。

? 互聯(lián)網(wǎng)+司庫管理

資金流動性對企業(yè)越來越重要，司庫與資金管理的關(guān)注點從資金池越來越向營運資金管理、產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。通過新的管理工具、模式創(chuàng)新，可以協(xié)助財務(wù)部門以資金為抓手更多的參與到整個運營環(huán)節(jié)中，使得業(yè)財一體變得更加容易，**程度實現(xiàn)資金的安全、效率、效益管理。

? 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源

通過移動應(yīng)用，管理層把所有員工裝進口袋，看透組織、看透員工、掌握動態(tài)，人人都成為HR專家；通過員工軌跡、移動考勤、及時考核等創(chuàng)新，將組織經(jīng)營目標(biāo)與員工行為管理結(jié)合，提升戰(zhàn)略貫徹能力。

? 互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)

通過加強利用資產(chǎn)運行大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化運維，及時通過信息互通實現(xiàn)資產(chǎn)智能調(diào)撥，充分利用產(chǎn)能；以核心戰(zhàn)略資產(chǎn)為中心，實現(xiàn)運營管理的精細化，提升價值創(chuàng)造能力。

? 互聯(lián)網(wǎng)+采購管理

通過橫向與縱向互聯(lián)，推動財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同與一體化，有效管理供應(yīng)商信用，優(yōu)化集團現(xiàn)有的資產(chǎn)配置，實現(xiàn)對集團采購活動的精準(zhǔn)管控和智能分析。

? 互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理

打造調(diào)度指揮數(shù)字化、生產(chǎn)排產(chǎn)智能化、車間現(xiàn)場看板化、數(shù)據(jù)采集自動化、質(zhì)量管理透明化、物料管理精細化。

? 互聯(lián)網(wǎng)+銷售管理

充分利用第三方電商服務(wù)，對B2C、B2B、B2B2C以及O2O等多種業(yè)務(wù)模式的有機融合和管理，提升營銷競爭力。